说明：
合约部经理：刘旭 2017年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的2018。我2017年5月来到公司，在过去的8个月里有许多收获，也存在不足的地方。本人将向各位领导汇报2017年的主要工作。一、 部门建设1、完成部门制度编制，并在公司领导和各部门的配合下，多次修改完善。部门规章制度规范了预算部工作流程、工作职责、工作内容以及奖惩标准，为预算部日常工作的开展提供了指导思想。2、为精细化管理，预算部由之前的预算一部、预算二部划分为成本部和合约部。成本部主要负责在建项目的成本控制和结算，招标项目的商务编制。合约部主要负责招投标网络平台的入驻和管理、招投标业务的对接以及资信、技术标的编制，商务谈判等。部门划分过后，明确了每个人的工作职责，减少了重复工作，提高了工作效率。3、为扩大公司业务规模，预算部由年初的1人扩展至5人。在预算部全体让人员的努力和公司领导的支持以及各部门的配合下，预算部已经发展成为一支成熟、规范、专业的队伍。为公司将来的发展提供强有力的支撑。二、 预算工作1、2017年预算部共完成28个项目的预算工作，其中集团公司项目14个，分公司及内部承包项目14个序号项目名称备注1oplus消火栓泵房改造2龙泉驿厂房表面喷漆处理项目3成都金牛区人民检察院消防设施设备升级改造工程4成洛综合管廊5川师大学生公寓应急照明6德阳国际商务大厦7郑州中原区安置房防火门、防火卷帘8广安依云小镇一期9贵州省消防部队应急救援能力训练基地建筑土建安装工程10戛纳时代广场11金牛区政府大楼负一楼防排烟风管更换项目12景茂·誉府消防工程13朗基少俊阁项目14跃达物流三期消防工程15美丽朋城消防设施设备改造16绵阳宜家美广场17欧派家居项目18圣桦国际社区三台19天府金融大厦改造20万锦城21文家巷3#楼综合服务中心22新都区三河市民文化活动中心23信都文旅大厦2...
说明：
预决算部员工：杨铸龙光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的2017年已经过去，充满挑战和机遇的2018年已经到来。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。现将2017年的工作情况作如下总结：严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话；以主人翁的态度和行为融入公司。详细的了解各个工程项目情况，2017年主要着手项目为通江商业综合体项目、信都文旅大厦项目、南江项目、欧派项目的预算投标工作和汉中五、六号地块及酒店项目的过控工作，工作中有经验也有教训，对于教训要经过认真分析和研究，及时发现自己在工程建设中存在的问题，及时学习及时提高。对于经验也要不断努力，不断的学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专业能力。在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性和主观能动性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。工程行业是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，是一个“做到老，学到老”的行业，在今后的工作中，我将更加努力的学习文化知识和专业知识，不断的去实践，去提升自我，搞好本职工作，为公司和项目部的发展多做一份贡献。
说明：
新都项目部负责人：李彬时光飞逝、弹指一挥间，半年过去了，回顾半年来的工作历程，在集团领导的指导、支持下，在集团同事的帮助、协调、理解、宽容下，我立足本职、积极工作、努力学习。今天在这里就半年的工作向各位领导和同事做一下汇报。一、加强学习，提高自身素质。我在日常工作中注重工程专业知识的学习和实际经验的积累，先后阅读研究了许多消防、防空的规范。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高、经验丰富的同事学习、请教，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进、负学于乐，白天学习、晚上整理。理伦与实践相结合，逐步地提高了自己的理论和业务水平。现在已基本能适应工作的要求。 二、标化工地的建设 集团公司对我们汉嘉工地标准化建设高度重视，我作为项目经理更是不敢懈怠，深感责任重大，因此，我在忙开工准备的同时，查阅资料、四处学习。先后制定了《安全文明施工管理制度》、《施工现场管理制度》、《库房管理制度》、《施工现场临时用电日常巡查记录表》。组织了临时用电的布置及安装，做到“一机一闸一保护”；各种工机具安装符合规范要求、井然有序；材料的堆放分门别类，各种管件上架，摆放整齐；工人防护用品严格佩戴。 三、建设工程质量、进度、成本管理 工程质量、进度、成本影响到工程的效率，一个工程的成功与否关键就是对施工成本、进度和质量的把控，把控得好，施工效率就高，反之则不然。为了平衡三者的关系，我在进场时就做了总体进度计划、施工组织设计，施工中严格做到按进度提材料计划，且亲自抓、亲自提，材料不浪费、不积压，建立材料台账。把工作重点、难点给工人交代清楚，技术交底全面、详尽，努力做到少返工，尽量不返工，开工至今...
说明：
维保部经理：陈涛日月如梭，时光飞逝，转眼间又到了年底，自2017年3月加入到道和远大这个大家庭，至今已接近一年时间。回顾这一年的工作，感觉收获颇丰。在公司领导的大力鞭策下，在公司各部门同事的帮助下，对于我的专业水平与思想觉悟都有了明显进步。自进入公司一来，主要负责公司维保项目的日常维护保养工作，以及公司原施工项目的遗留问题处理工作。展望过去的这一年，维保工作方面取得一些小小的进步，在部门领导李总工领导下，与部门同事的大力努力下，公司维保项目在原有的基础之上翻了两番。工程遗留问题方面也取得一些进展。公司原安排5个项目的收尾工作，现已全部处理完毕，遗憾的是至今只收回3个项目的尾款，剩余两个项目的尾款工作还在进行走程序阶段，争取在春节前完成剩余项目的收款工作。过去的这一年虽然取得了一些进步，但是自身还存在着一些不足，与领导的要求还有着很大的差距，在以后的工作中我一定会严格要求自己，增强个人的业务素质，提高自己的思想觉悟，积极服从公司领导的安排。
说明：
汉中项目部员工：向敏随着时间的流逝，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，能更好的做好本职工作。在公司任职期间我所担任的是汉中项目资料员一职，主要的工作大体分为文件整理、文件的审批程序、配合总公司各部门工作及部分供货的结算这几个部分。资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易。现有的资料不论是从试验报告还是现场的施工资料，都存在着很多需要改错和不符之处，这种情况是我以前经历过的项目中没有碰到过的。 做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。登记下发项目部规范、图集及更改作废通知。在这一年当中学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，相对于去年来说又进了一步。通过总结一年来的工作，在这一年中，通过各级部门的多次检查和验收，在资料方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我们指明了改进方向，也相应的督促和提高了资料员的整体水平，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。虽然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。总之，在今后的...