工程管理部 李彬
上周，我有幸在集团陈总、刘总、李高工的带领下，到鑫高、武盾消防学习交流。这次机会难得，是集团公司提出的“走出去，请进来”的第一步，公司领导高度重视，我也非常珍惜这次机会，在学习交流中认真听取、记录，收获颇丰、感悟至深。
第一，鑫高消防的高总、武盾消防的刘总、王总是我们的励志哥、励志叔、励志姐，他们前进的道路上都充满了荆棘，他们的成功皆来之不易。他们成功的案例也成了我前进道路上的又一座灯塔，事无难事、只要登攀。鑫高消防的高总从学校毕业打过工、创过业，失败过，他在失败中总结，不断修正自己前进的轨迹，在企业管理上勇于探索，终于有了今天的成就；武盾消防的刘总在创业之前，事业成功，万人敬仰，退休后打过三年工，他不安于现状，勤于思索，一心要回报社会。他的觉悟、他的成功让我敬佩万分，他的成功让那些借口年纪“大”，成天蹉跎岁月的人感到无地自容。王总……
第二，企业的文化底蕴是用心来书写的，是企业发展的痕迹，是企业成功、辉煌的见证，更是企业对新人的熏陶。两家公司的荣誉墙都让我们在短暂的几分钟内就清楚的了解了公司在业界的地位。
第三，人员稳定是企业良好发展的基石，老员工的数量在一定程度上反应了企业以前的实力，人员稳定才能承上启下，人员稳定才能谋大事、事半功倍，企业管理、事务分工，各司其职，办公秩序有条不紊、井然有序。
第四，建筑工程用人标准，人品第一。人品体现在一个人的责任心、责任感，遇事有没有担当。人品决定一个人能达到的高度。人品不好空有一身技术，肯定不会有长期施展的舞台，那些成天夸夸其谈、不务事实的人半年、一年……定会有掩耳盗铃、皇帝的新装之时。
第五，现在竞争激烈，无序竞争泛滥，同类企业间互相杀价便宜了他人，成了“鹬蚌相争，渔翁得利”，迫切需要一组织规范化。
第六，消防企业的不断发展、优化，消防企业的管理架构已是大同小异，设置的部门也是基本一致，只是名称略有差异而异。
这次交流学习是答疑解惑、鼓舞士气；这次交流学习也让我更清楚地认识了公司运营平台的高度，让我坚信集团公司在几位老总的带领下定会迈向更加辉煌的明天。