增值业务部 毛德勇
2月27日下午，集团组织部分员工到四川鑫高消防工程有限公司、四川武盾实业总公司开展学习交流。临行前，我对考察学习充满了期待，回来后，多了一份思考。通过学习考察，身心和视野上受到洗礼，进一步明白了只有不断学习，努力打造自身技术水平，才不会被社会淘汰，才能为公司的发展做出应有的贡献。下面谈谈我对这次考察学习的体会。
一、同行是冤家。同行是没有永远的敌人，和同行既有竞争也有合作，其实是竞合关系。王连升说过“打败你的不是你的对手，颠覆你的不是你的同行，甩掉你的不是时代，而是你传统的思维和落后的观念，外加你的专注执着和专业化程度”。所以我们必须要走出去，多看多想，带着问题向对手学习。好的管理理念，好的工作方式等等，都可以学习，找到适合自己公司的东西，去其糟粕，取其精华，不断创新，整合资源，打造精兵团队，让公司走在行业的前端。目前消防行业的执业环境很差，恶性竞争不断，就像现在的检测维保，价格永远没有最低，带来的直接后果是公司没利润，同时维保价格低，降低工作标准和内容，长期恶性循环，存在很大的消防隐患。只有所有的消防企业精诚合作，联合起来，从消防协会的角度促进消防行业的健康发展。
二、敬佩，奋斗无止境。武盾董事长刘开文现85岁高龄，每天8：30到公司，作为武盾的灵魂人物，第一时间感觉到了深深的震撼。老人家谈的一席话，认真做人，做人是第一位的，提高自己的技术水平，为社会做贡献，对我们年轻人来说，是一种促进。老人家如此高龄都还在坚持，我们还有什么理由不奋斗，还有什么理由不学习，还有什么理由不努力提升自己的水平，为公司的发展做出贡献呢？只有公司做大做强了，个人才会有所提高。
三、团队建设。鑫高公司维保业务产值约1000万，人员配置接近20人，5个全职一级注册消防工程师，其他人员均有初级或中级建构员证书。工程项目上人员配置有20多个全职二级建造师，3个全职一级建造师。集团公司需要不断发展，目前需要有更多的专业技术人员，打造精兵团队，加强专业队伍的建设。铁打的营盘流水的兵，在公司董事会的正确领导下，集团公司才会做大做强。
四、学习永无止境。加强对消防上经常使用的标准、规范的培训学习，学习是永无止境的，特别是新规范的发布使用，通过内培和外培，加强员工的自身能力。鼓励员工利用闲暇时间学习多考证，从成本来说，从外面找证挂靠，还需要为对方购买社保，自己员工本身就购买了社保；从长期发展来说，国家鼓励人证合一，目前正在大力整治挂靠市场，挂靠风险极大，会影响到公司的资质及动态考核等。目前已公布出来的名单，江苏20多万人次，河南13.8万，广东12.8万，山东10万多，辽宁5.3万，黑龙江4万多，吉林3万多，所有名单包括了“多家社保”、“社保不一致”、“无社保”等各种疑似人员。
五、职责分明。结构决定性质，框架决定大小。企业要做大做强取决于思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用。部门职责需清晰，达到什么目的，工作内容是什么，强化工作流程，确定工作标准和职责。
六、奖惩机制。不管是建立绩效考核，还是开会激励员工，员工的源动力没有解决，一切管理都没有意义。 不论是员工薪酬，还是员工晋升，核心目的就是要不断的激发员工。 而员工的源动力来自于三个方面： 1、基本保障收入；2、学习成长； 3、员工未来 。只有激发员工的源动力，才能实现员工的自动自发、企业自动运转，一切都是以公司发展为目的，打造集团公司品牌。
七、拓展业务方向。鑫高公司维保千万产值，主要是变电站业务有几百万，卷烟厂等大型单位的维保业务，并且维保单价比较高，普通住宅收费0.4-1元/平方米，商业收费1.00-2.00元/平方米，小的KTV这种高危场所，不按面积收费，起步价10000元。目前我们缺乏的是高端市场业务，这需要后期市场的拓展和储备，包括其他行业的维护。
八、新技术的储备。了解行业的最新发展信息，做好相关的技术储备。智慧防火应用市场，基于物联网、移动互联网、大数据、云计算数据等，消防行业的不断发展，新技术的应用， 我们也需要随时关注和学习。